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守品质 聚人才 强组织｜新锐控股集团2026年度质量与人事大会吹响新学年奋进号角
编辑时间：2026-08-26 作者： 来源： 阅读次数： 14
8月20-21日，新锐控股集团2026年度质量与人事大会于新锐高中报告厅隆重举办。大会紧扣 “守品质生命线・筑人才蓄水池・炼高效能组织” 主题，聚焦“盘点质量树标杆、锚定质量明路径、评价人才用贤能、组织赋能启新程” 四大核心议程，集结集团职能部门、事业部及下属学校各层级管理干部，复盘教学质量成果、研讨教学管理路径、通报人事组织工作、赋能团队管理能力，为2026-2027学年度集团高质量发展擘画清晰蓝图。
庄严肃穆的升旗仪式拉开本次大会的序幕。集团CEO谢迎春致开场辞，他立足民办教育行业步入存量竞争的时代背景，剖析行业面临的现实挑战，提出“质量是教育的根本，人才是发展的源泉，组织是事业基石”的核心战略认知。他系统阐释“质量”涵盖学术价值与办学品质、育人质量与教学成果、服务质量与服务意识三大维度，点明集团教研教学体系仍存在短板，距离“高效能组织”的要求还有不小差距，号召全体管理者须正视不足，锚定质量攻坚目标，凝聚组织共识，为新学年质量攻坚战统一思想。
集团CEO谢迎春作开场致辞
集团副总裁刘长春发布《年度教学质量业绩报告》。报告围绕集团2025-2026学年度第二学期期末考试情况、教学业绩目标完成情况、清北学子培养工程完成情况三个维度，全面复盘下属学校的教学质量综合评定与排名数据，以及集团清北学子培养工程阶段性成效。报告既肯定部分学校取得的亮眼突破，也直面校际发展不均衡、部分班级未达考核目标等现实短板，用详实数据诊断办学现状，为后续质量提升找准发力方向。
集团副总裁刘长春发布《年度教学质量业绩报告》
一组组数据，见证新锐这一学年办学的硬核注脚；一项项指标，标定新锐教学质量提升的精准坐标。大会设置质量板块颁奖典礼，表彰教育教学工作中涌现的先进集体与个人，树立教学质量标杆，发挥示范引领作用。
集团董事长邢宾为受表彰的集体与个人颁奖
会上，六位校长代表结合本校上一学年度教学业绩依次发言。各位校长立足办学实际，既全面复盘上学年教学目标落实成效，分享办学治校的宝贵实践经验；也客观剖析办学进程中亟待破解的短板弱项，深刻反思问题背后的深层成因。围绕新学年教学提质、学生培养、教师队伍建设等维度，明确本校下一阶段的攻坚方向与落地工作目标，实现校际办学经验互鉴互通。
与会人员认真聆听校长代表发言
集团教评中心副总监许雪详细解读《集团2026-2027学年度教学业绩评价方案》。方案围绕小学、初中、高中学段，分层设置教学业绩考核目标，优化考核维度与等级认定规则，聚焦教学质量与综合素养，兼顾毕业年级教学业绩与非毕业年级过程评价等，配套新学年的教学业绩目标责任书，以科学完备评价体系压实各校教学质量主体责任。
集团教评中心副总监许雪解读教学业绩评价方案
集团教育教学总顾问带来《规范筑基・精细立标・深研赋能・提质增效》专题报告。报告结合当下民办教育机遇与挑战，锚定集团打造“安徽一流、全国知名、世界享誉”的教育领导品牌的战略目标，重点从管理、德育、教学、教研以及清北学子培养等多维度系统部署质量提升工作，为集团办学质量提质增效筑牢根基。
8月21日，会议聚焦人事板块。集团CEO谢迎春发布《2025-2026集团各学校及职能部门年度绩效预评价报告》，系统复盘上一学年度集团各学校及职能部门绩效完成情况；同时通报《集团2026-2027学年度组织架构与管理人员任命》，明晰新学年集团组织框架，为集团各项工作落地筑牢组织基础。
集团CEO谢迎春发布上一学年度集团下属单位绩效预评价
集团人事中心总监吴小红作《集团人事重大工作汇报》，围绕“组织规划实操、教学编制管理与应用、集团工会组建、2026-2027学年人事奖项设置”四大板块展开解读，为集团战略落地提供坚实人才组织保障。
集团人事中心总监吴小红
作为管理者，不仅要懂业务、抓质量，更要懂战略、带团队。会上，集团总裁深度解读集团四大核心战略，统一全体管理干部对集团长远发展方向的认知。在战略共识的基础之上，集团总裁以《带团队入门秘籍》专题课程为载体，为在场管理干部进行实操管理方法赋能，指出挖掘人性、经营人心是带团队与领导力的核心，希望全体新锐同仁共同学习、共同精进、共同发展。
大会闭幕环节，集团董事长邢宾作题为《固本铸魂育桃李，聚光致远启新程》闭幕致辞。
集团董事长邢宾作大会闭幕致辞
邢宾董事长回望新锐二十四载栉风沐雨的创业征程，从创业初期如弱小种子、路边小草般艰难求索，到如今各路精英汇聚、战略蓝图清晰、管理体系完备，集团迈入创办以来最好的发展阶段。面对民办教育行业监管趋严、人口红利消退、行业竞争加剧的大变局，行业挑战与战略机遇窗口同步并存。本次大会不是一次普通的总结表彰、例行人事部署，而是一次深刻反思与战略抉择，是凝聚团队合力与组织智慧的关键之举。
邢宾董事长指出，站在新的发展节点，集团要回答好时代赋予的三道考题：如何让集团整体组织能力与办学实力高度匹配行业未来的发展方向？如何聚焦教学质量并持续发力，让新锐品牌真正成为行业的标杆与引领者？如何倾力打造代表集团未来战略方向的滁州新园未来学校成长为真正高精尖的国际化品牌？大会确立的“守品质生命线、筑人才蓄水池、炼高效能组织”战斗口号，正是集团面向未来实现发展目标最根本的保障，让全体新锐人看见了前行希望，坚定了发展信心。
“九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下。”邢宾董事长勉励全体同仁，教育之路道阻且长，但行而不辍，则未来可期。希望每一位新锐人永葆教育者的初心、奋斗者的姿态、开拓者的勇气，同心同向、并肩奋斗，在皖东热土之上，共同书写新锐教育事业更加辉煌的崭新篇章。
两天的会议虽已落幕，但思想的种子已然播撒，必将在全体新锐人的实践中生根发芽、开花结果。
守品质生命线，是我们立足之本；筑人才蓄水池，是我们动力之源；炼高效能组织，是我们成事之基。蓝图已经绘就，使命催人奋进。未来，全体新锐人将把本次大会凝聚的共识转化为实干行动，携起手来、同心聚力，向着集团宏伟愿景笃定前行，共同奔赴属于新锐教育的崭新未来！
