在新锐成长为精锐！新锐控股集团第三届年度管理培训圆满收官

为全面提升管理干部的综合素养与管理能力，8月7日至8日，新锐控股集团举办第三届年度管理培训。整场培训内容丰富、重点突出，围绕“集团战略文化与管理知识技能、AI 与信息化赋能、飞书系统介绍与应用、清北学子成果表彰与培养分享、集团职能部门赋能分享”展开。来自集团及下属单位的各层级管理干部、储备管理干部共441人参加。

8月7日上午，由集团总裁邢正带来的《集团战略文化与管理知识技能培训》拉开整场培训的序幕。

新锐控股集团总裁  邢正

邢正总裁系统阐述了集团中长期发展战略与年度发展战略。他以“打造卓越企业”为核心，从“卓越企业三角管理模型”切入，强调该模型以“信息化、大数据与人工智能”为基座，解析“战略文化”“系统流程标准化”“人才密度”三大核心要素的协同逻辑。邢正总裁强调，要以集团战略文化为引领，以系统流程标准化提升运营效率，以人才密度增强组织韧性，最终依托该模型有效服务业务发展、服务用户需求。

邢正总裁对集团企业文化进行了全面且深入的解读，在梳理既有企业文化的基础上，针对集团新增的企业文化内容进行了重点剖析。解读中明确：一方面，集团要牢牢坚守 “做长期有价值的实事，赚取有限合理的利润” 的经营理念，夯实发展根基；另一方面，要始终锚定 “办让党放心、让群众满意的学校” 的集团办学方向，践行社会责任与教育初心。

在数字化浪潮奔涌的当下，AI 工具的实战应用，正成为企业驱动效率跃升与流程优化的重要手段。

8月7日下午，邢正总裁开展《 AI 与信息化赋能提效培训》。他深入剖析了人工智能（AI）的历史与现状以及未来的发展趋势，指出企业管理必须主动拥抱 AI 工具，将其转化为提升工作效率的 “利器”。

邢正总裁开展《 AI 与信息化赋能提效培训》

梳理教育主管部门对 AI 的重视，聚焦 AI 技术在集团工作中的实际应用，邢正总裁从主流 AI 工具介绍，到如何正确提问 AI 的技巧，不仅涵盖了 AI 在信息整合、文案撰写、流程优化等八大场景中的实际应用，还强调了如何通过 AI 手段打破信息壁垒，实现跨部门数据实时共享，让决策更精准、执行更高效。

8月7日下午，集团行政管理中心总监张雷带来《飞书系统介绍与应用培训》。

张雷总监介绍集团即将上线的飞书系统

通过对现有办公系统中的痛点分析，张雷总监详细阐述了集团即将上线的飞书系统作为“一站式协作平台”的核心价值。飞书整合了即时沟通、云文档、会议管理、流程审批等多元功能，既能替代现有 OA 系统优化审批流程，实现 “全员线上办公化”，又能通过知识库体系沉淀集团核心资产，让信息流转更高效、协同合作更顺畅。

培训中，飞书在任务拆解、进度跟踪、跨部门协作等方面的实用功能被逐一展示，让管理干部直观感受到数字化工具对工作模式的重塑。

8月8日上午的清北学子成果表彰环节，集中展现了集团2025届清北学子培养工程的丰硕成果，充分彰显了集团“聚焦教学、冲刺清北”教育战略的显著成效。大会对下属学校的优秀教学团队进行了表彰，传递出集团对推动教育高质量发展的坚定决心。 

表彰会上，集团董事长邢宾分享的三点感想围绕集团教育发展与“清北工程”展开。

新锐控股集团董事长  邢宾

“清北学子培养分享”环节，滁州海亮学校杨少林校长结合高考成绩达北京大学录取分数线的赵天宇等同学在海亮学校的成长故事，详细阐述成功的“六个密码”，深入剖析探索的“六个步骤”，一套科学系统的培养体系，让“从0到1”的突破成为必然，为管理干部提供了可借鉴的育人实践经验。

杨少林校长作“清北学子培养分享”

8月8日下午，集团职能部门赋能专项分享聚焦 “赋能” 核心，行政、人事、财务、运营、营销、安委会、法秘、教评、品宣等部门依次登场，围绕 “如何为下属单位提供精准支持、高效服务” 展开分享，全方位为下属单位提供职能部门协同工作的“行动指南”。

行政管理中心赋能分享

人力资源管理中心赋能分享

财务管理中心赋能分享

运营资产管理中心赋能分享

市场营销部赋能分享

安全健康卫生督导委员会赋能分享

法务与秘书部赋能分享

教学业绩评价与发展中心赋能分享

品牌文化中心赋能分享